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11月7日晚，2025福布斯中国内地富豪榜发布。这次榜单变化不小，钟睒睒连续五年登顶，财富达771亿美元，增长263亿美元，他旗下公司上半年净利润与营收双位数增长。张一鸣跃升至第二，财富693亿美元，身家涨了237亿美元。马化腾排名滑落至第三，财富628亿美元。值得一提的是，雷军超越马云排第七，财富368亿美元，而马云财富310亿美元。还有泡泡玛特创始人王宁，因Labubu玩偶火遍全球，财富较去年增长逾三倍，达222亿美元。沪深300指数上涨15%，让上榜富豪总财富从1.03万亿美元增至1.35万亿美元，三分之二富豪身家增长。

中国内地富豪榜来了，雷军身家超过马云了哈哈。1、钟睒睒771亿美元2、张一鸣693亿美元3、马化腾628亿美元4、曾毓群535亿美元5、丁磊475亿美元6、黄峥453亿美元7、雷军368亿美元8、马云310亿美元9、何享健及家族298亿美元10、郑淑良及家族254亿美元

抖音美妆一姐朱瓜瓜回归！曾和罗永浩并称的朱瓜瓜，今年双十一表现抢眼，9月带货超1亿力压与辉同行。她靠中端选品、剧情化直播和高投流突围，转化率还高于广东夫妇。朱瓜瓜的回归是实力证明，但行业趋势不可逆。无论是主播还是品牌，都得跟着平台和消费者需求变，固守老路子早晚会被淘汰。图片来自网络，侵删。

【琅河财经】张一鸣有70%的概率成为1980年以后对中华民族贡献最大的一个人。现在我看油管和推上关于中国的内容90%是负面消息，这十几年来一直是这样。唯独TK是一股清流，80%是正面内容，对全球00后10后塑造“中国印象”的影响极大。要说这里面没有各大公司管理层的倾向引导，我是不信的。油条人努力几十年通过电影电视报纸杂志营造自己是受害者的“舆论铁幕”，也是被TK撕开一个缺口的。不知道TK等交割以后，会变成什么样？

【2025年福布斯中国内地富豪榜】受人工智能热潮助推，加之中美贸易摩擦缓解，中国内地股市持续走高。自我们上次统计财富以来，沪深300指数上涨15%，推动今年上榜富豪的总财富从去年的1.03万亿美元增至1.35万亿美元。（福布斯）​​​

其实看股东大会的结果就知道了，俞敏洪为了稳固了自己的权利，跟以前的套路一样。之前利用孙赶走董，把人赶走了最后把孙一蹬。高育良为什么一定要推荐祁同伟？一个道理。俞敏洪首先是个商人，慈不掌兵，义不经商。

檀健次入选2025亚太U35榜单官宣！​​​

曹德旺的女婿叶舒现在是福耀公司的总经理，2023年福耀全球60%的玻璃市场被他管着，最近他砍掉了传统建筑玻璃业务，把钱全押在新能源车用的智能玻璃上。欧洲工厂去年闹过员工罢工，后来叶舒装了AI质检机器换了不少人。这事当时被外资机构做空，说工厂利润虚高，后来证明是为新技术垫钱。他悄悄和清华大学搞了个变色玻璃项目，2024年CES展上还拿了个奖，现在又在缅甸建了碳中和工厂，环保组织正在盯着这事。叶舒把股权分给团队，自己只占很少股份，年轻时就改了老头子的管理方式，让20多岁的人当主管。最近听说他们在研究汽车后挡风玻璃导航，但具体进展没人知道。曹德旺

本以为许家印的资本操作已经够颠覆认知，没想到祝九胜的“玩法”更让人咋舌！比起前者，祝九胜这套操作堪称“精准收割”模板。他让员工从银行以5%利率贷款，再把钱投进鹏金所拿10%收益，员工赚得轻松，他却悄悄把这些钱以20%年利率借给供应商。关键是万科本就欠着供应商货款，这下金融运作闭环一搭，稳赚利息差还没风险。这波操作本质上是把员工和供应商都绑上资本战车，用他人资金空手套白狼。看似零风险的背后，藏着对信任的透支，长此以往只会埋下次级风险的雷。你觉得这种资本运作模式能长久吗？来评论区聊聊你的看法！

祝九胜玩的是“金融炼金术”——看似高明，实则更危险。让员工以5%利率从银行贷款，再以10%“投资”到自家平台鹏金所，表面上员工赚了差价，实则是把风险转嫁给个人。一旦资金链断裂，员工不仅血本无归，还得背上巨额债务。而万科一边欠着供应商货款，一边把这些“空转”来的钱以20%高息贷出去，用应付账款做隐性担保，玩的是“借新还旧”的游戏。这种操作看似“零风险”，实则是用员工和供应商的钱填自己的窟窿。许家印至少还敢自己扛雷，祝九胜却把普通员工推到前线当“人肉防火墙”。金融创新一旦脱离实体经济，再精巧的设计也只是泡沫。更可怕的是，这种模式正在被更多企业效仿——把员工变成“影子金融中介”，用他们的信用换短期利润。这不是聪明，是饮鸩止渴。你觉得，这种“员工贷款理财”的套路，还能撑多久？评论区聊聊～

终于尘埃落定！根据财联社11月4日报道，星巴克终于出售了其中国区业务，从此之后将与博裕投资成立一个合资公司，博宇投资占60%的股权，星巴克仅仅只保留40%的股权，也就是说，星巴克中国区公司，在这之后基本上就是一个中国本土公司了，被我们自己的资本给完全彻底地掌管！当然，星巴克依旧是“星巴克”这个品牌的所有者，保留了这方面的知识产权，但根据这个股权机构，星巴克在这个新成立的合资公司中，话语权肯定是要弱一层的！星巴克这个结局可以说是必然的，其早年间进入中国的时候，因为有着外国品牌的滤镜在，同时其提供的服务质量的确不错，使得星巴克成为了许多顾客的选择，一度火爆全国，发展得极为顺利，但是近些年来，我们本土的饮品企业已经飞速地成长了起来，不论是饮品价格，亦或者是服务质量，都不次于星巴克，而且还更具性价比，这对星巴克自然形成了巨大的冲击，因此发展便日渐不顺，本来星巴克中国都是总公司直营，但现在也终于不得不将其出售，成立合资公司。因为，星巴克想要继续生存下去，只有一条路可走，那就是变得更加本土化！刘强东提到当初京东刚刚成立时跟亚马逊中国之间的商业竞争时曾说，京东之所以能够胜过亚马逊这个庞然大物，本质上是因为当时亚马逊的总部并不信任当时亚马逊中国的本土团队，以至于经常做出错误的决策，想要在中国这块市场站稳脚跟，就必须要信任本土团队，本土化经营，而不能使用他们在美国或者欧洲的那些老旧经验。现在星巴克选择出售中国区业务，让本土团队主导这个品牌的运营，就是这个原因，要让这个品牌变得更加本土化，真正扎根中国市场，如此才能够在现在这个竞争日益激烈的饮品市场依旧占有一席之地，否则最后结局就有可能是直接破产了。现在这个结果，也令人有几分感慨，曾几何时，我们面对国外的优秀品牌，往往没有抵挡之力，只觉得外国是好的，自己做的就一般，更加信任外国品牌，可现在随着我们经济的发展，国力的增长，我们自己孕育而出的这些品牌，真的是靠着自己的服务质量，靠着自己的产品品质，靠着自己的性价比，一点一点战胜这些外国品牌！这样的变化，也算是从侧面体现出了这些年我们整个国家文化软实力的进步！

彻底摊牌了！郭台铭做梦也没料到，大陆市场赏饭吃的时代结束了。狂不起来了，曾经的郭台铭骄傲的不可一世，仿佛他是最牛的，时隔多年，现在的他懂得了谦卑，但大陆市场赏饭吃的时代，早已过去了。围绕着75岁的郭台铭和他一手打造的富士康帝国，近期的风向似乎变了。所谓的“重返”大陆，根本不是一出浪子回头的温情戏码，而是一场赤裸裸的生存博弈，背后是中国制造的沧桑巨变，也是一个时代的缩影。很多人还记得郭台铭一度的倨傲，那句“给大陆赏饭吃”的言论，是他那个时代地位的真实写照。毕竟，在过去很长一段时间里，富士康和大陆更像是一种深度捆绑。大陆需要海量的工作岗位，而富士康则带来了资本和进入全球产业链的船票，双方各取所需，共同造就了“代工之王”的传奇。这份底气，也支撑着他的个人雄心，让他能高调地前往美国，甚至投身体育场的选举角力。但这种平衡很脆弱，它建立在中国对劳动密集型产业的依赖上。一旦大陆自己“长大”了，游戏规则也就变了。大约七年前，当中美贸易摩擦的风声越来越紧时，郭台铭开始了一场声势浩大的全球迁徙。他似乎认为，中国的成功秘诀可以被轻易复制到地球的任何一个角落。可现实，却给了他一记响亮的耳光。那场全球试错的旅程，代价不菲。2017年画下大饼的美国威斯康星项目，最后只留下了几栋孤零零的办公楼，证明了光有钱，是堆不出一个高效制造业生态的。踏上印度这片土地，麻烦接踵而至。罢工频现，管理亦难“入乡随俗”。更令人匪夷所思的是，竟爆出大肠杆菌超标这一品控危机，着实让人措手不及。而在越南，缺胳膊少腿的供应链和高端技术人才的断层，又成了新的拦路虎。这一圈走下来，郭台铭才发现，中国大陆的优势从来不只是廉价的双手，而是一个集政策、基建、人才和完整产业链于一体的、难以移植的复杂生态系统。故而，约在三年之前，富士康悄然转变发展方向，其步伐于无声处开始转向，似在时代浪潮中探寻新的发展航道。与其将此称作“认错”之举，毋宁视其为一场冷静至极的商业权衡。这般考量，褪去情感外衣，尽显利益博弈的理性冷峻。今年二月，富士康将新的总部和研发中心直接落在了河南郑州，这已经不是简单的生产线回流，而是把大脑也搬了回来。勿急于唱衰。今年上半年，富士康总营收便已逾三万亿新台币，较去年同期增长近两成，展现出颇为强劲的发展态势。这数据说明，基本盘依然稳固，回归的策略也开始显现效果。更关键的信号，是这家巨头开始把触角伸向新能源这些全新的赛道。这不再是简单的代工，而是对中国从“世界工厂”到“创新高地”这个大趋势最直接的反应。参考资料：红色文化网《郭台铭的傲慢和政治反动立场决定了富士康下场》民族复兴网《郭台铭谁怕谁论调，只能让他咎由自取》海峡新讯《祖国统一就看他了？郭台铭：上台后先把“两岸和平宣言”签了》快资讯《富士康2025年6月营收出炉：上半年同比增长19.68%创新高》中华液晶网《富士康郑州新事业总部及研发中心项目开工》

雷军又一次赢麻了！这次APEC峰会，中国在送给韩国的礼物中是文房四宝和两部小米旗舰曲面手机。说明小米手机还是受到官方重视的。相关工作人员解释说，选择曲面屏幕是因这被视为“中韩合作的结晶”。小米手机的配件的确是并非全部国产，的确是全球合作的科技结晶，送小米手机的代表全球化科技合作貌似也没毛病。

董雷之争又升级！一个靠分红圈粉，一个靠市值封神，制造业的“踏实”和科技圈的“野心”该站哪边？站哪边本质是“落袋为安”和“赌赢未来”的选择，数据对比太戳心了。董明珠的“踏实”全是真金白银：格力上市累计分红超1308亿，分红率高达47.8%，相当于赚1块钱就分4毛7给股东。哪怕2024年前三季度营收1474亿不及小米，220亿净利润仍碾压小米的146亿，分红从不含糊。这就像稳拿利息的存款，看得见摸得着。雷军的“野心”全押给了增长：小米2024年营收3659亿是格力的近2倍，1.26万亿市值更是格力的5倍，但上市7年净利润超千亿却0分红，账上1516亿现金全砸去造车、搞研发。买小米股票，赌的是汽车业务爆发后的市值再涨。股民心态特分裂：拿格力的稳收股息，买小米的赌股价翻倍。没有对错，就看你信47.8%的分红率，还是赌5倍市值的增长空间。

2017年，格力赚了224亿，结果董明珠一声咬定，这钱五年内不分红，统统砸进机床研发。这事儿，股东们气得差点把桌拍碎，谁都担心这224亿进了实验室就是如泥牛入海，花得干脆又漂得彻底。格力电器在2017年交出一份亮眼成绩单，全年净利润高达224亿元，同比增长近45%。这得益于空调主业稳健增长，营收突破1480亿元大关。公司作为家电巨头，长期依赖进口高端数控机床，这些设备价格高企，维护成本居高不下。更关键的是，供应链易受外部波动影响，交货周期长达数月，企业生产节奏常常被动。董明珠审视这一痛点，认为单纯分红虽能短期回馈股东，却无法解决核心技术短板。她选择将全部利润留存，用于机床等智能装备研发，这一步直接挑战了资本市场对稳定回报的期待。过去几年，格力已小试牛刀开发部分设备，但规模化仍受限。决策一出，内部高管层意见分歧明显，有人担忧资金效率，有人支持长远布局。董明珠坚持认为，制造业升级离不开自主装备，否则空调业务再火爆，也难逃上游掣肘。这笔钱不投进去，企业竞争力将逐步滑坡，影响长远生存空间。股东群体对不分红方案反应激烈，2018年年度股东大会成为焦点。会上，中小投资者直言这违背了格力多年高分红传统，从1996年上市至今，公司累计派现超千亿元，平均分红率超过70%。突然停手，让许多人感到权益受损，尤其是那些依赖分红维持生计的散户。机构投资者则从风险角度施压，指出224亿元投向高不确定性项目，可能导致资金闲置或亏损。股价应声大跌，开盘即跌停，市值蒸发数百亿元。董明珠在会上回应称，分红虽好，但企业需优先强化技术壁垒，她个人年薪仅200多万元，本该多拿分红却主动让渡。选举环节，副总裁望靖东意外落选董事席位，这被视为股东对管理层不满的直接信号。公司董事会随之调整，年轻团队逐步上位，但核心决策权仍牢牢掌握。整个事件暴露了家电企业转型阵痛，股东短期利益与企业战略长远间的天然冲突。格力作为国企控股企业，这种博弈更显复杂，需平衡多方诉求。机床研发项目启动后，董明珠主导组建专业团队，通过高薪和股权激励，从国内外引进多名机床专家。这些人多有20年以上经验，推动项目从概念到原型快速迭代。资金投入不遗余力，除了初始224亿元，格力每年从净利润中划拨15%专项支持，五年累计超过300亿元。这笔钱主要用于采购关键仪器、建设测试平台和迭代优化，确保设备精度达到国际水准。项目聚焦数控机床核心部件，如主轴和控制系统，这些曾是进口垄断领域。格力内部生产线率先应用，替代部分海外设备，采购成本下降约30%。这一步虽初期未见明显盈利，但为企业节省了巨额外汇支出。同期，格力还涉足芯片研发，2018年已实现空调芯片小规模应用，标志着多元化布局初见成效。董明珠强调，这种投入不是一时兴起，而是对制造业“卡脖子”问题的系统回应。中国作为世界工厂，高端装备自主率不足30%，格力此举意在补齐产业链短板，推动本土技术积累。项目推进过程中，格力面临多重挑战，包括人才短缺和技术壁垒。国内机床产业起步晚，精密加工精度和稳定性与国外差距明显。董明珠推动跨界合作，与科研院所联合攻关，累计申请专利数百项。2020年，疫情冲击下，供应链中断更凸显自主装备价值，格力机床项目加速落地，避免了生产停滞。2022年，格力机床有限公司正式成立，注册资本10亿元，标志着从研发向产业化转型。公司首款五轴数控机床下线，应用于汽车和航空领域，性能指标超同期进口产品。营收贡献渐显，2023年智能装备板块收入占比升至5%以上。股东反馈随之转变，早期反对者看到财报改善，股价从低谷回升超50%。董明珠的坚持换来市场认可，但也暴露管理层压力，她多次表态希望投资者长期持有，避免短期炒作。这反映出国企改革中，领导者需在利益平衡中求变。格力不分红决策的深层影响延伸至整个产业链。面对半导体设备禁运，董明珠取消价值21.8亿元的30台进口碳化硅外延炉订单，转向国产供应商北方华创和中电科48所。这一动作注入大额订单，帮助本土企业获实战验证机会。格力产线测试显示，国产设备稳定性达95%以上，远超预期。类似举措在机床领域复制，推动供应商升级，间接提升行业整体水平。中国制造业正从“世界工厂”向“制造强国”转型，高端装备自主化是关键一环。格力案例证明，短期让利能换取战略主动，五年投入虽未全见回报，但已形成技术储备。董明珠的路径选择，接地气却不失深度，它提醒企业家，盈利之外，企业还需承担产业责任。股东从被动接受到主动支持，体现了成熟投资逻辑的演进。

荷兰这波操作真是绝了！刚出台新规卡我们脖子，不准中国买高端光刻机，结果你猜怎么着？格力反手就上演了一出"教科书式反击"，三十台进口设备订单直接甩进垃圾桶，转头就和北方华创、中电科48所签下21.8亿天价大单！而这批国产设备比原定进口设备提前四个月交货，顺利衔接上格力碳化硅芯片工厂的扩产计划。格力敢把三十台进口订单扔进垃圾桶，压根不是一时冲动，是攒了整整七年的底气。2018年董明珠在行业会上撂下狠话“倾家荡产也要造芯片”时，多少人笑她“一个造空调的懂啥半导体”？可没人知道，那年格力因为进口芯片断供，一天就损失上百万，仓库里堆着的空调壳子成了废铁，这份憋屈让她当场拍板成立集成电路公司，第一次就砸了30亿进去。这钱没白花。从最基础的空调主控芯片做起，格力拉着近千人的研发团队泡在实验室，2022年研发投入直接涨了20%，专利申请量一年多增30%，其中一半全是半导体相关的。等到2023年斥资近百亿建碳化硅工厂，从打桩到量产只用了388天，成了亚洲首座全自动化基地，生产线每分钟能流转20片6英寸晶圆，良率飙到99%以上，早就不是“PPT造芯片”的玩笑了。选北方华创和中电科48所，更是早就算好的一步棋。北方华创的碳化硅外延设备累计订单超百台，MARSiCE115机型的厚度均匀性、缺陷密度都是行业顶尖水平，早就在国内主流工厂稳定量产。中电科48所更狠，作为国家第三代半导体技术创新中心的牵头单位，是国内唯一能提供碳化硅成套装备的，从高温炉管到封装设备全能搞定，格力工厂里超过半数工序都靠它家设备撑着。荷兰以为卡着光刻机就掐住了命门，却忘了碳化硅芯片制造的核心设备早被国产突破，这波限制纯属打错了靶子。荷兰新规本身就透着心虚。2025年9月突然把限制从7纳米扩到14纳米，审批周期拉长到90天，嘴上喊着“安全”，连份像样的证据都拿不出，说白了就是迫于外部压力的妥协。可他们没算过账：中国占全球半导体市场38%的份额，14纳米以上中低端芯片需求超70%，这正是DUV光刻机的主场。ASML股价当天就跌了8.2%，转头就推出合规新机型，还赶着在苏州建技术服务中心，储备5亿美元零件——企业比谁都清楚，丢了中国市场根本扛不住。格力的反击，本质是戳破了“技术霸权”的泡沫。它的碳化硅芯片早就用在自家百万台空调上，性能能和国外产品掰手腕，价格还便宜20%，连车规级领域都在验证使用。这种“以用带研”的路数太聪明：每年上亿台家电的芯片需求，自己就能养活研发团队，不用看别人脸色。就像董明珠说的，“投资外部是开路，内部创新才是长城”，之前抛售闻泰股份把钱砸回自研，现在看来全是精准布局。更有意思的是时间差。国产设备提前四个月交货，刚好赶上格力工厂一期二阶段扩产，年产能要冲24万片晶圆。反观荷兰，一边卡设备出口，一边看着ASML偷偷给中国客户发新订单，这哪是“封锁”？分明是给国产设备让路。这场较量哪是企业间的博弈？是“自主可控”对“技术垄断”的一次完胜。格力用21.8亿的订单证明，被卡脖子不可怕，怕的是没提前备好“后手”。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

不查不知道，被王健林给惊呆了！​​在全球商业史上，能把6000亿债务熬成“快还清”的案例，真得不多见。​​但71岁的王健林做到了，这场从危机爆发到逐步脱困的硬仗，他足足扛了8年，每一步都藏着让人惊叹的细节。​​当年万达文旅跟迪士尼较劲的冒进，成了压垮资金链的最后一根稻草。​​武汉万达电影乐园开业19个月就停业，合肥万达乐园从高调开园到被迫易主，13个文旅项目最终打包卖给融创。​​债务高峰时，万达系被执行总金额超70亿，光2025年就有80亿股权被冻结，连王健林本人都经历过36小时限高令的惊魂反转。危机最狠的时候，王健林没有选择逃避。他砍掉了海外的酒店、地产项目，伦敦、洛杉矶的资产说卖就卖，回笼资金优先还债。最让老股民印象深的是2017年那次大抛售，13个文旅城加77家酒店，打包卖给融创和富力，一下子拿回438.44亿元。那些年王健林的行程表比年轻人还满，一年飞100多趟飞机，跑遍全国谈合作、找资金，曾经的“首富”放下身段四处奔波。他给万达定了铁规矩：“现金为王”。哪怕利润少点，也要快速回笼资金，这让万达在后续几年能持续偿还到期债务。万达商管成了还债的“压舱石”。就算卖掉部分广场，仍保留运营权，靠租金分成每年能稳拿25亿到40亿元收益。2025年5月，他又以500亿元打包出售48座万达广场，手里只留100座核心广场，每一步都在为还债腾挪资金。有人说这是“拆东墙补西墙”，可商业危机中，能稳住现金流就是本事。比起跑路的老板，他扛下责任的态度让人佩服。冒进的教训确实深刻。文旅项目前期投入大、回收慢，单武汉电影乐园就砸了38亿，停业时亏损惨重，成了惨痛的教材。王健林后来很少提“帝国”“第一”这类词，转而强调“轻资产”。不再拼命拿地盖楼，转而靠管理和运营赚钱，路子稳了很多。到2025年，万达系虽然还有超70亿被执行金额，短期债务压力仍在，但比起6000亿高峰已是天壤之别。71岁的年纪，本该含饴弄孙，他却还在商场拼杀。这种韧劲，让不少见证过万达辉煌的人感慨：老将风骨还在。也有声音提醒，万达净资产已现负值，租金收益同比下滑12%，真正脱困还需时日，不能低估后续挑战。这场8年的还债硬仗，藏着做企业的硬道理：扩张要稳，现金流要牢，遇到危机更要敢舍敢放、扛住压力。王健林曾说“先定一个小目标”，如今他的小目标或许就是彻底还清债务。这个过程，比当年登顶首富更显功力。商业史上没有永远的顺境，能从谷底爬起来的企业和个人，都藏着过人的毅力。万达的转型，还在继续。那些被卖掉的资产、放下的身段、熬过的夜，都是这场硬仗的注脚。它告诉我们，绝境中不放弃，就总有希望。企业如此，人生亦然。从冒进到稳健，从首富到“还债者”，王健林的8年，给所有人上了堂生动的商业课。王健林王思聪王健林负债麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持!各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

刘强东这回真把车造出来了！京东跟宁德时代、广汽联手搞的新车，双十一直接上架拍卖。最魔幻的是001号特别版，起拍价就一块钱，最后愣是拍出7819万的天价！这数字听着都吓人。正常这车卖也就二十万顶天了吧？第一辆有收藏价值我懂，但七千多万也太离谱了。要么是刘强东的企业家朋友捧场，要么就是纯炒作。普通老百姓谁看得懂这种操作？车本身倒是堆了不少料：换电99秒，续航500公里，还吹是什么全球首搭“广汽华为云车机”。最实用的可能是那个“倒车哨兵”功能，倒车遇到障碍能自己刹车——对新手确实友好。但说白了，这车本质上就是广汽埃安的换壳车，京东主要搞营销和渠道。现在新能源车圈都这玩法，找个传统车企代工，自己贴牌搞生态。小米之前也这么干，京东现在入场，明显是要跟雷军抢蛋糕。不过京东优势在线下。它全国那么多仓库和门店，搞换电比小米有底气。但消费者买不买账还得看价格，要是真卖二十万，还得跟比亚迪、特斯拉这些硬碰硬。至于那七千多万的拍卖，看看就得了。这种首辆车天价拍卖的戏码，特斯拉、蔚来早玩过了，就是造势吸眼球。真正关键还得看量产车能不能打。现在新能源车内卷成这样，京东要是光靠刘强东个人IP和双十一流量，恐怕也走不远。总之车圈越来越热闹了，大佬们纷纷下场斗法。最后受益的应该是老百姓，选择多了，价格才能打下来。至于001号车那位神秘买家，估计是东子朋友圈里哪个土豪，这波人情广告做得值！

谁是中国最成功的企业家？​​​

雷军回应K90定价今年上游供应链内存价格大幅上涨，特别是LPDDR5X，预计明年新旗舰内存价格同比涨幅20-30％，内存涨价部分可以换装一颗2亿像素大底潜望镜头了[捂脸哭]王腾称k90价格很厚道了​​​

王健林还清6000亿债？8年硬扛过程曝光！万达那6000亿债务压顶时，很多人都觉得这下完了。王健林硬是扛了整整8年。这八年他做了什么？省钱。调整业务。但员工工资一个月没拖过。他本可以破产清算，潇洒退休。这是很多人的选择。但他选了最难的路。现在终于看到曙光了。万达靠着旗下物业收租，现金流稳定了，债务眼看就要还清。回头想想，当年要是没在文旅项目上跟迪士尼较劲，步子别迈那么大，或许不会这么艰难。但话说回来，关键时刻没跑路，这点真没几个老板能做到。这一仗打得确实漂亮。（素材来源网络）王健林负债王健林资产风云硬汉王健林

王健林，面对6000亿欠款，不选择破产退休，而是咬牙坚持8年，不抛弃，不放弃，带领团队精打细算，严格盘算每一笔账，节省开支，削减预算，确保有足够的现金流支撑公司的运转，始终保障员工的工资和福利……这种上有大的担当与气魄，是万达最宝贵的财富。王健林或许不是最优秀的商界领袖，但一定是最有责任感的企业家，他用自己的实际行动诠释了什么是“敢为人先”，什么是“无畏”。如今，万达踩着迪士尼的尾巴收租，盈利可观，还款指日可待。但是，当初与迪士尼竞争时，确实是太急了步子，一下子迈出了6000亿的步伐，吃了不少苦头。好在，王健林没有放弃，坚持了下来，他的坚持，他的努力，为万达赢得了未来。商业的道路上，有荆棘与坎坷，但只要你不放弃，对自己的理想与信念坚守到底，就有成功的一天。

惊呆了!王健林清600000000000债00000000年硬撑，员工薪水分文不欠!【押注迪士尼却遭遇滑铁卢？背债6000亿的他8年没垮台也没拖欠工资，靠收租逆风翻盘！】王健林用实际行动证明：真正的大佬，摔倒了也能比别人更帅地站起来！商业故事企业家担当欠了6000亿居然硬撑8年没倒闭！王健林这套“真还钱”操作到底有多牛？之前大手笔投资文旅项目想叫板迪士尼，结果让万达摔了个大跟头。但王健林选了最不容易的那条路：卖掉国外产业、削减高管收入、甚至自己带队去谈租金，硬是靠着手头368家万达广场的稳定收入保住了局面。最让人服气的是，这八年里员工工资从来没晚发过，连清洁工的社保都从没漏缴！现在万达光靠租金一年就能进账400亿，债务问题也快解决了。有人夸这是商业地产的成功，也有人调侃“不就是啃老本嘛”。但谁又能想到，当年那个说出“先赚它一个亿”的大佬，最闪光的时刻反而是埋头还债的那3000天？企业家的责任感，从来不是顺境时的漂亮话，而是逆境中依然选择扛事的坚持。大家来说说：现在的企业家最该向王健林学什么？是果断决策的勇气，还是打不垮的韧劲？

79岁的曹德旺不当董事长了，让大儿子曹晖接了班。曹德旺说：“论本事、论资历，曹晖还不如你们这些老员工，但有俩关键，他是我儿子，而且手里的股票能决定福耀往哪儿走，所以这位置该他坐。”其实曹晖不是“空降”的，19岁就进福耀车间搬玻璃，50度高温里跟工人一起三班倒，干了6年。后来去香港跑业务、去美国打反倾销官司，帮福耀省下好几亿，甚至还自己创业过，最后公司被福耀收购才回来。接棒时，福耀全球每三块汽车玻璃就有一块是它的，前三季度赚了70多亿，业绩很稳。曹德旺也早留了后手，家里握有能定方向的股票，还立了规矩，让一半以上董事是外人，自己只当荣誉老板，不插手具体决策。曹德旺这话说得直，却戳中了家族企业传承的几个实在事。第一，亲儿子是放心的起点，但不是终点。很多人觉得靠爹不公平，但曹晖是从搬玻璃干起的，手磨破、跟工人同吃同住，36年才熬到今天。就像村里老爹把小卖部交给儿子，不是因为儿子最会卖东西，而是赔了爹兜底，赚了大家分，但儿子也得先学会搬货、记账，不然撑不起店。第二，曹德旺说股票决定方向，没藏着掖着，但他早立了规矩，股票不随便卖、不质押，还请外人当董事盯着，避免儿子瞎折腾。好比家里开店，儿子是大股东，但请了懂行的店长管日常，账本公开，这样既保住自家产业，也不让员工、客户吃亏。第三，曹德旺没吹儿子多厉害，反而说“不如老员工”，既给老员工留了面子，也提醒儿子得继续干好。后来曹晖给工人涨工资、搞智能玻璃，也没丢福耀的脸。这种不装、不绕弯的态度，比那些包装完美继承人的套路，更让人觉得踏实，毕竟企业要的是能赚钱、能稳住的人，不是光有二代名头的花架子。您怎么看？

十个行业的首富​​​

[点赞]2017年，格力赚了224亿，结果董明珠一声咬定，这钱五年内不分红，统统砸进机床研发。这事儿，股东们气得差点把桌拍碎，谁都担心这224亿进了实验室就是如泥牛入海，花得干脆又漂得彻底。你说，搁谁头顶上，这研发压力不得让人怀疑人生？（信源：百度百科——董明珠）2024年日内瓦国际发明展现场，一台印着“格力”logo的双五轴机床前围满了人。当德国工程师拿起参数表，看清上面“定位精度±0.003毫米”“电主轴转速4万转/分钟”的字样时，手一抖，咖啡洒了满桌。这台能让钛合金像豆腐一样被切割的机床，不仅拿下展会金奖，更让德国机床巨头连夜开会，把同类产品报价直接砍去40%——谁也没想到，曾经靠进口德国机床生产空调叶轮的格力，如今竟成了打破西方技术垄断的“狠角色”。故事的起点，藏着中国制造的憋屈。2013年，格力车间里的德国机床金贵得像“祖宗”，单次维修费高达50万，设备上还贴着“禁止中国人触碰”的标识。有次董明珠去车间视察，看到德国工程师当着中国工人的面调试机器，全程不让靠近，当场沉下脸。回到办公室，她把文件往桌上一拍：“别人能把精度做到头发丝的十分之一，咱为啥不行？买一台机床的钱够给工人发十年工资，这亏咱不能一直吃！”彼时格力在空调领域获利颇丰，股东盼分红，市场默认其稳做“家电巨头”。但董明珠偏另辟蹊径，2015年力排众议成立机床研究院，喊出“不拿下核心技术，谁也别想下班”的口号。消息传出，质疑声不断，有人称“搞空调的不懂机床”“20亿投入会打水漂”，德国媒体甚至直言“中国机床难超日本，更别提德国”。董明珠没辩解，只把精力全扑在研发上。刚开始的日子，格力机床研发团队像“草台班子”，工程师们抱着国外教材啃到深夜，车间里堆满试错失败的钢材，连老技术员都忍不住叹气：“头一年光废品就堆了3个仓库，梦里都听见德国人的笑声。”最难啃的硬骨头是五轴联动技术，相当于让五个“手指”同时精准跳舞，德国DMG公司故意抬高配件价格，还放话“给你们十年也学不会核心算法”。为了突破技术瓶颈，董明珠把会议室改成“作战室”，带着团队吃住在厂里。有工程师回忆，为了调试0.001毫米的误差，他们连续熬了三个通宵，董明珠拿着放大镜蹲在机床边看切削纹路，比盯自家孩子的作业还认真。2018年，格力首款样机去参展，客户看完摇摇头：“格力做空调还行，机床？不敢用。”年轻工程师偷偷抹眼泪，董明珠拍着他的肩：“当年咱造空调时，不也被说是‘杂牌军’吗？”这份坚持，一扛就是7年。200亿研发资金砸下去，董明珠甚至在2017年格力净利润224亿时，宣布“5年不分红”，把钱全投进机床研发，气得有股东当场拍桌子骂“败家”。她不管这些，只盯着一个目标：“核心技术握在别人手里，再大的企业也只是空中楼阁。现在不拼，将来就得被人卡脖子！”于是终于在2021年，格力自主研发的32位MCU芯片实现量产。更解气的是，格力机床出口37国。董明珠的“狠”不止于技术突破，更在于她的格局。她把机床研发成果全行业开放，带动珠三角多了几十家机床配件厂，还和哈工大合作，从国内高校挖来3000多名毕业生，打破“依赖海归”的惯性思维。有人问她：“200亿砸出的技术，说开放就开放，不心疼吗？”她笑着说：“咱搞研发不是为了赚钱，是为了让整个中国制造都站起来。现在家电模具开发费用降了60%，这才是真的值！”如今走进格力车间，不见“禁止触碰”标识，年轻工人操作国产机床，满脸自豪。董明珠头发花白，但眼神明亮，称有人问她后不后悔，她觉得现在能挺直腰杆说话，比赚钱都值。当很多企业盯着短期利润和股价涨跌时，她着眼国家工业命脉，用7年证明中国制造不仅不是“跟跑者”，更能成为“规则改写者”。这就是董明珠的“豪赌”——赌的不是一时的企业利润，而是中国制造业的未来。她用行动告诉所有人：真正的企业家，不仅要懂商业，更要懂责任；真正的强国，靠的不是进口技术，而是自己啃硬骨头的勇气。现在，格力机床还在不断突破，而董明珠的故事，也成了中国制造逆袭之路上最动人的注脚。

曹德旺说：“论水平，论资历，曹辉，我的儿子，都不如你们，但是有一点，他是我的儿子，另外一个就是他手上有一个股票可以决定福耀玻璃的发展方向。因此他可以出任这个位置（福耀玻璃继承人）。”你别觉得曹德旺这话说得“直白到不近人情”，这恰恰是他最难得的坦诚——不绕“唯才是举”的虚话，不藏“家族传承”的私心，直接点透了中国民企传承最核心的两个字：信任与掌控。要知道，曹辉能接下福耀这副担子，从来不是只靠“曹德旺儿子”的身份，早在上世纪90年代，曹德旺就把他扔进了福耀的“基层炼狱”里打磨。刚从大学毕业那阵，曹辉没进总部当“少东家”，而是被老爹塞进了福建福清的生产车间，从最基础的玻璃切割工做起。夏天车间里的温度能飙到42度，机器轰鸣声震得人耳朵疼，他穿着沾满油污的工装裤，蹲在流水线旁跟老师傅学精准切割，手上磨出的水泡破了又长，硬是熬了半年才练出“一刀准”的手艺。后来转做销售，曹德旺没给他派过一个老客户，只扔了本通讯录：“北方的卡车玻璃市场，你自己去跑，赔了算我的，赚了算你的本事。”那几年，曹辉背着样品包跑遍了东北的卡车修理厂，冬天零下30度的天，他在哈尔滨的汽配城门口蹲了一个礼拜，才说服老板试用福耀的玻璃；有次为了赶一个订单，他坐绿皮火车硬座熬了28小时，到目的地时眼睛都肿成了缝。曹德旺看在眼里，却从不说一句心疼话，反而在他第一次谈成百万订单时，劈头盖脸问：“客户的售后需求你跟进了吗？玻璃安装的损耗率算清楚了吗？”这种“严父式培养”，让曹辉在福耀摸爬滚打了20多年，从车间主任到销售总监，再到集团副总裁，每一步都踩着实打实的业绩——2023年福耀海外营收突破220亿元，欧洲和北美市场的增量，有近六成是他带队啃下来的硬骨头。再说说曹德旺口中“能决定方向的股票”，这可不是简单的“股权”，是他为福耀埋下的“定海神针”。截至2024年底，曹德旺家族通过个人持股、家族信托和关联企业，合计持有福耀玻璃约31.7%的股份，是绝对的第一大股东。要知道，福耀做的是汽车玻璃制造业，一条高端生产线投入就是15亿元，研发一款适配新能源汽车的曲面玻璃，至少要3年周期，最忌“短视化操作”。如果把控制权交给职业经理人，大概率会为了短期财报好看，砍研发、缩投入，可曹辉手上的股份，意味着他和福耀的长远利益彻底绑在一起——他要对的不是季度KPI，是福耀十年、二十年的生存根基。外界总爱拿“任人唯亲”说事儿，可他们没看到曹德旺的“双重标准”：对曹辉，他既给了“儿子”的身份，更设了“能力”的门槛。有次股东大会上，有股东质疑曹辉的管理能力，曹德旺直接把话筒递过去：“你跟大家说说，咱们墨西哥工厂的物流成本怎么降？”曹辉没打官腔，直接拿出厚厚一叠数据，从港口选址讲到跨境运输路线优化，连每公里的油耗成本都算得明明白白，当场就镇住了全场。还有一次，曹辉主导的海外并购项目遇挫，亏损了8000万元，曹德旺没护短，让他在高管会上做了3个小时的检讨，直到把问题根源挖透才罢休。说到底，曹德旺的话听着“实在”，实则是最清醒的算计。他知道，中国民企的传承，从来不是“选最有能力的人”，而是“选最值得信任、又有能力扛事的人”。曹辉的“儿子”身份，是信任的底线；他手上的股份，是掌控的底气；而那20多年的基层历练，是能力的证明。这三者凑在一起，才是能守住福耀、守住上万员工饭碗的最佳答案。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

曹德旺说他不准备把福耀玻璃交给别人来经营，因为他的儿子论水平，论资历，都不如你们，但是，曹辉掌握着能决定福耀玻璃发展方向的股票。曹辉虽然水平不如其他人，但毕竟是他的儿子，这番话引发网友热议，说曹德旺不应该这么直白，私营企业子承父业很常见，但像曹德旺这样说出来的却不多。网友说：听起来不舒服的很！明明可以不说的这么直白的，难道非要给别人一个嘴巴打过来的么？也许这就是代际传承的现实吧，不管在什么行业，子承父业都很常见，曹德旺这么直白地说出来，似乎有点不妥，但也无可厚非，毕竟人家是老板，人家说了算！

观察雷总掉粉第六天：4463.4-4459.6=3.8万经济观察报写了一篇万字长文“小米之祸”，说的非常直白，里面的内容应该就是雷总最近持续掉粉的原因所在了。

支持雷总说的把精力和资源都集中到科技创新和技术研发上。这样以后的海报上就不需要用小字来做注解了期待小米最新的技术成果可以不加修饰，不加限定，不加条件的让消费者享受到。新能源汽车纯电动汽车​​​